一、心理培训

1）大型员工心理讲座（可根据企业需求定制）

2）企业管理者培训讲座

3）新员工入职培训

详见：http://www.stxljk.com/index.php?ac=article&at=list&tid=63

二、新员工互动式团体训练

形式：团体导师带领新员工进行心理拓展游戏、团体辅导、团体分享

入组：每个导师负责一组8-10人

目的：主要进行新老员工关系融合、新员工的企业文化导入、角色认知以及新员工的基本沟通技巧和做事方法的观念引入动作。可使新员工迅速进入自己的工作角色，老员工快速接纳新人的进入；使组织能快速度过因新人进入产生的磨合期而成为成熟团队

三、心理工作坊

团体心灵提升计划是爱家心理的专家小组以团体心理动力学为理论基础，整合团体心理辅导、心灵工作坊、压力管理技术研发的团体心理干预系统。经过长期的实践和完善，已形成一套独创、完善的技术模型。EAP顾问专家团队根据员工问题的相似性或团体的一致性，组成课题小组，通过特别设计的团体活动，通过商讨、训练、引导，解决成员共同的发展或共有的心理问题。

四、员工心理状态评估

五、驻点心理咨询（面对面）

驻点咨询，即由企业承担费用，为有需要帮助的员工进行免费的心理咨询。公司可为员工预购一定的咨询时长，预购相应的时长会予以优惠或赠送，超过部分则实行实报实销。

预约流程：

六、心理热线

      电话心理咨询的优点：电话心理咨询虽不像面谈那么保有完整的来访者信息，咨询效率也相对较低，但优点是快捷方便而又经济，可保证隐私性。同信件咨询一样，不受距离和地理位置的限制。电话心理咨询对象多为处于急性情电话咨询心理问题最为有效的还是主动想化解人际危机、精神病人家属了解精神卫生常识以及家长为孩子寻求解决家庭教育问题等三类情况。对应激情绪状态，濒临精神崩溃或企图自杀的人，拨专用电话向心理咨询部门诉苦、求援，可达到及时控制危机的作用。

爱家心理研究所的接线心理咨询师均为心理学专业毕业，有一定的危机处理的能力。热线接待小组进行定期团体会诊，专家组督导由两名副教授以上职称，心理学博士学历者担任，进行监督和问责。

七、更多服务（请与我们电话联系，约见面谈：0754 88368363）